Все повече дейности се управляват като проекти. Това е продиктувано както от голямата динамика в бизнеса през последните 20 години, така и от глобализацията и масовото навлизане на комуникационни и информационни технологии. Управлението на Проекти, доказало се в области като инженеринг, строителство, развой, консултиране, се превърна в задължителна рамка на управление и в сектори, където подобен подход беше до скоро несвойствен. Така възможностите на тази вече зряла дисциплина и практика да осигурява контрол върху финанси, задачи, ресурси, информация, качество и риск, я наложиха във всички отрасли. Заедно с нея се наложи и професията Ръководител на проект и съответните професионални стандарти. Много държави в света въведоха законови изисквания, свързвани със спазването на тези стандарти, както и на прилагането на утвърдените методологии за управление на проекти.
След налагането на модели и инструменти за планиране, фокусът на дисциплината вече е в решаване на проблеми свързани с пазарния натиск все по-сложни продукти и услуги да се създават за по-малко време и с по-малко ресурси и при непрестанно променяща се среда. На Ръководителите на проекти вече се налага да проявяват много по-голям гъвкавост и изобретателност, изключителни лидерски умения, да създават и управляват отношения в и извън проектния екип, с и между всички заинтересовани от проекта страни.
Семинарът
Предлагаме ви този двудневен семинар, водени от идеята да интегрираме най-приложимото от водещите методологии и стандарти и да ги предложим през призмата на практическия опит. Без значение дали работите във финансова институция, производствено предприятие, държавна или неправителствена организация, търговска, консултантска, софтуерна, комуникационна, рекламна или каквато и да е друга фирма или организация, този семинар може да ви помогне да бъдете по-успешни в управлението на проекти. Семинарът е подходящ и за навлизащите и за отдавна практикуващите.
Теми
С този семинар ще може да научите най-ценното на наложилите се методологии в областта и същевременно да развиете своите практически умения за планиране, управление на ресурси, комуникация и справяне с несигурността и рисковете. Основните теми са:
Ще научите също най-важните неща, свързани с контрол на обхвата и качеството на проект, управление ни финансите. Ще придобиете умения за водене на срещи и администриране на проектите.
Ден първи
1. Основи на Управление на Проекти
Проект
Контекст
Управление на проект
Параметри
Цикъл на живот
Области
Методологии
2. Процеси и продукти
Стартиране
Иницииране
Планиране
Генерален контрол
Контрол на етап
Изпълнение
Контрол на границите на етап
Приключване
3. Планиране
Въведение
Контекст на планирането
Оценка на проекта
Процесът Планиране
Методи и техники
Продуктово-базирано планиране
Мрежови и линейни графици
Ден втори
4. Управление на риска
Цел и процес
Идентифициране
Оценка
Възможни действия
Избор
Планиране
Мониторинг
5. Управление на отношенията
Организация
Комуникации
Човешки ресурси
6. Инструменти
Шаблони
Контролни листове
Софтуерни системи
7. Практически занимания
Обучението е подходящо за:
- Бизнесмени
- Мениджъри
- PR и Рекламни специалисти
- Консултанти
- Мениджъри проекти
- Изпълнителни директори
- Ръководители на отдели
Кошница