Този курс предоставя на участниците основен пакет от практически инструменти за финансов анализ за вземане на обосновани управленски решения за други функционални области, както и за управление на дейността като цяло.
Основната цел на курса е да представи по разбираем начин и с прости примери как на базата на различни класификации на разходите и чрез подходящи бизнес-показатели се стига до идентифициране на проблемни области в дейността на фирмата, и от тук - до избор на адекватни и печеливши краткосрочни решения.
Какво ще научите:
- Кои са трите направления и четирите класификации на разходите
- Кога и за какво се прилага всяка от тези класификации
- Кои са ползите и ограниченията при използване на метода на приноса
- За какво служи и кога не може да се използва подхода за точка на равновесието
- Какъв е бизнес-смисълът на понятието „себестойност” и защо този мисловен конструкт не трябва да се използва при ценообразуване
- Кои са, какво значат и как се изчисляват основните бизнес показатели и как следва да се „четат”
- Какво е „управление чрез финансови показатели”
10.00–12.30 (11.00-11.15–Кафе-пауза)
1. Приложими класификации на разходите
- Приходи и постъпления, разходи и плащания – каква е разликата?
- Три направления и четири класификации на разходите:
- Направление „поведение”: променливи и постоянни разходи; примери и задачи
- Направление „причина”: текущи и инвестиционни разходи; „валидни” и „невалидни” разходи; примери и задачи
- Направление „цел”: преки и непреки разходи; примери и задачи
- Приложение на метода на приноса към постоянните разходи и печалбата за вземане на обосновани краткосрочни решения; примери и задачи
- Точка на критично състояние – ползи и ограничения на модела; примери и задачи
- Критичен прочит на модела на съвкупната единична себестойност; практически насоки за по-адекватно ценообразуване; примери и задачи
12.30-13.30 Обедна почивка
13.30–17.00 (15.00-15.15-Кафе-пауза)
2. Конструиране и системно приложение на пирамида на бизнес-показателите.
- Интегриране на данни от трите основни счетоводни отчета за съставяне на пирамида на бизнес-показателите – разяснения, цели, смисъл, приложение, ограничения; примери и задачи
- Комплексно и последователно приложение на бизнес-показателите – разяснения, цели, смисъл, приложение, ограничения; примери и задачи
3. Групова работа по казус „ФзП” ЕООД
- Работа по казус, представяне, обсъждане, показване
- Задаване на цели на база предишно изпълнение – демонстрация, дискусия
Обучението е подходящо за:
- Мениджъри и предприемачи с базисни познания по фирмено счетоводство
- Служители от различни функции, които се занимават в някаква степен с определяне, контрол и отчитане на разходи
- Оперативни и по-главни счетоводители, на които им се налага да обосновават финансово решения пред (или на) мениджмънта и собствениците
- Служители от всички нива и функции, от които се изисква да правят и управляват бюджети.
Кошница