Този курсът адресира доста широка аудитория – от функционални специалсти, през линейни мениджъри, мениджъри от средно ниво, до висши мениджъри и собственици на фирми, тъй като описва съвременни подходи и инструменти за установяване на цикли на оперативно планиране и бюджетиране.
Съвременното управление предполага идентифициране на адекватни за дейността и нивото на управление групи критични индикатори – обективно измерими показатели на установените планови цели; курсът илюстрира процесите на определяне, съгласуване и установяване на такива индикатори, в различни организации.
Другата основна цел на този курс е да покаже, вкл. чрез числени примери, няколко основни подхода към бюджетния цикъл, респективно видовете бюджетиране, управлението и контрола чрез бюджети и общата оценка на дейността на база сравнение между действително изпълнение и бюджет.
Какво ще научите:
- Какво е план и за какво служи планирането в организациите
- Какви са нивата на планиране и колко често се планира
- Какви са основните подходи към планирането, кой участва в оперативния планов цикъл, как се използват оперативните планове
- Какво представляват критичните измерители на дейността
- Какво е бюджет, какви видове бюджети има
- Кой задава архитектурата на бюджетите и кой ги съставя
- Как става синхронизацията на бюджетите
- Какво е управление чрез бюджет, как се документират и осмислят отклоненията от бюджета, кога и кой взема решения за изменения
- Как се формира комплексна оценка за качеството на управление на база бюджет
10.00–12.30 (11.00-11.15–Кафе-пауза)
1. Планиране и синхронизация на целите за постигане на фирмените цели.
- Планирането в практиката ни - какво правим в момента?
- От горе-надолу и от долу-нагоре – създаване на планова среда и цикъл на планиране
- Защо не трябва да преписваме плановете си?
- Видове планове, нива на планиране, критични/ключови измерители на дейността
- Измерване и документиране на резултатите от дейността – управление на база факти
12.30-13.30 Обедна почивка
13.30–17.00 (15.00-15.15-Кафе-пауза)
2. От планове към бюджети – практичен подход
- Бюджетирането в практиката ни – какво правим в момента?
- Роли, отговорности, стандарти и задачи при бюджетирането
- Създаване на бюджетен цикъл и нива за вземане на решения
- Видове бюджети – кога какво да използваме:
- Нарастващо бюджетиране; примери, задача
- Бюджетиране на нулева база; примери, задача
- Постоянно бюджетиране; примери, задача
- Застъпващо бюджетиране; примери, задача
- Място на счетоводството при управление чрез бюджети
3. Работа по учебен казус „БзБ” ООД
- Създаване на преработен бюджет, сравняване между първоначален и преработен бюджет, анализ на отклоненията и формулиране на обективно обосновано предложение, обсъждане, показване
Обучението е подходящо за:
- Служители, мениджъри и предприемачи от всякакви организации.
Кошница