Обучението предоставя системен подход за оценка на длъжностите и формиране на справедливи и конкурентни възнаграждения, адаптирани към стратегическите цели на организацията. Участниците ще усвоят методики за класификация на длъжности, модели за възнаграждение и практики за интеграция на оценката във вътрешните политики на компанията. Вашата организация ще получи инструменти за гарантиране на прозрачност, ефективност и устойчивост във възнаграждаването на персонала.
10.00–12.30 (11.00-11.15–Кафе-пауза)
1. Бизнес нуждата от оценяване на работата.
- Произход на оценяването;
- Защо оценяването се възприема с повишена важност днес
- Методи за оценка
2. Очертаване основните идеи на методи за оценка на длъжности - KornFerry Hay Group, Mercer, Towers Perin, Concepta.
- Общите елементи на всяка една позиция
- Критерии за оценка
- Основите на методологиите
- Примери
3. Анализ на работата – описание на позицията.
- Анализ на осъществяваната работа
- Елементи от описанието, които се използват при оценката
- Упражнение: оценка на различни позиции в организацията
12.30-13.30 Обедна почивка
13.30–17.00 (15.00-15.15-Кафе-пауза)
4. Упражнение: оценка на работни позиции в организацията.
- Оценка на елементите на една позиция
- Оценка на индивидуални позиции
- Оценка на групи от позиции
5. Как оценяването на работното представяне се вписва в по-широкообхватния процес на възнаграждение на служителите?
- ролята на оценката при управлението на възнагражденията
- Философия на възнаграждението
- Организационни структури
- Вътрешна справедливост
- Външна конкурентноспособност
- Структуриране на възнаграждението. Обхват, припокриване, отстояния.
6. Връзката на оценяването с други ЧР функции.
- (Ре-)Проектиране на работата и организацията, разграничавайки вътрешния принос
- Разбиране и дефиниране на пътеките за кариерно израстване
- Планирането като средство за успех и последователност
- Обвързване с личните характеристики - компетенции
Кошница