Обучението е предназначено за мениджъри и HR-специалисти, които търсят да внедрят системен и стратегически подход към ефективността на служителите и целия екип. Програмата предлага инструменти за диагностика, целеполагане, обратна връзка и развитие на представянето, с акцент върху обвързване на индивидуалните резултати с корпоративната стратегия. Участниците ще усвоят подходи за устойчиво управление на представянето, което води до повишена продуктивност, ангажираност и конкурентно предимство.
10.00–12.30 (11.00-11.15–Кафе-пауза)
1. Развитие на план за управление на представянето.
- Принципи при управление на представянето на служителите
- Поставяне на цели
- Коучинг и менторство при управление на представянето
- Анализ на постигнатите резултати
2. Мотивация и ангажиране на служителите.
- Въведение в мотивацията
- Теории за мотивацията
- Вътрешна и външна мотивация
- Ангажиране на служителите
- Демотиватори
12.30-13.30 Обедна почивка
13.30–17.00 (15.30-15.45-Кафе-пауза)
3. Развитие и реализиране на Център за оценка на представянето.
- Атестацията като инструмент за оценка на представянето
- Интревю за оценка на преставянето
- Видове интервюта за оценка на преставянето
- Как да използваме и анализираме информацията от направената атестация
4. Модел на компетенциите.
- От теорията към практиката
- Видове компетенции
- Ползи от прилагането на модел на компетенциите
- Процеси при управление на модела на компетенциите
5. Изграждане и развитие на успешен екип.
- Какво е екип
- Етапи в развитието на екипа
- Характеристики на високоефективния екип
- Практически съвети за ръководители на екипи
Кошница