Програмата на обучение се основава върху безспорната истина, че целеполагането и делегирането в бизнеса са сред основните предизвикателства пред съвременния мениджър. На какво сте готови, за да усъвършенствате работата си с хората; със собствената си мотивация за ефективно управленска практика?
Какво ще научите:
09.00 – 10.30
- Предлед на семинара: цели, основни методи, очаквани резултати
- Представяне на теоретичните модели и изводи за управленската практика.
- Кои са основните стъпки, които следваме при решаване на проблеми и вземане на решения в областта на целеполагането, определяне на приоритети в процеса на планиране
- Цели и ползи от всяка стъпка в процеса на делегиране (автодиагностика)
- Защо хората не прилагат ефективните технологии в ежедневната си работа?
- Преглед на техниките за преодоляване на причините, които пречат за осъзнаване на реалните проблеми с индивидуалното и групово целеполагане
- Трите най-сериозни проблема в делегирането – бизнес симулация
- Определяне на приоритетите за развитие на индивидуалния стила за делегиране
- Анализ на групата – мозъчна атака.
- Причините за проблемите в делегирането на сътрудниците.
- Алтернативи за овластяващо ангажиране на сътрудниците
10.30 – 10.45 - Кафе пауза
10.45 – 12.30
- Практика в решаването на проблеми с целеполагането: психологически, организационни и бизнес фактори
- Оценка на организационната полезност на интервенциите
- Власт и авторитет при решаването на проблеми в груповото планиране
- Бизнес – симулация
- Групово-динамични и управленски фактори
12.30 – 13.30 - Обяд
13.30 – 15.30
- Стратегии и техники за овластяващо делегиране
- Ролева игра / Автодиагностика на личния профил
- Ситуативна ефективност на различните стилове на делегиране – симулация
- Овластяващите решения: социалната интелигентност на ръководителя
- Добрите практики
- Използване на потенциала на групата за оригинални и иновационни решения
- Бизнес симулация
15.30 – 15.45 - Кафе пауза
15.45 – 17.30
- Интеграция на техниките за ефективно делегиране
- Групов анализ на силовото поле
- Бизнес симулация
- Поведенческа интеграция. Управляемост на овластяването и пренос на наученото в практиката
- Тестиране на поуките, заплахите, алтернативите и постиженията
- Планиране на реализацията на решенията в практиката „обратно у дома”
Изборът на конкретни и взаимно свързани цели (целеполагането) е сложен процес на определяне и възлагане на конкретни индивидуални и групови задачи на сътрудниците в организацията. Решаващи са както уменията за мотивиращ анализ, даване на ясни указания и последващ разбор на резултатите от изпълнението на задачите, така и за стимулиране, положителни и негативни подкрепления, обратна връзка за хода на изпълнението и за оптимизация на начина на действие. Формулирането на ясни и конкретни планове за действие; влиянието върху избора на цели от сътрудниците и екипите в организацията; въздействието ви върху динамичните процеси на изпълнение на трудовите задачи са в сърцевината на системата за управление на организационната ефективност. Компетентното делегиране е невъзможно без междуличностни умения и проверени поведенчески технологии за въздействие на ръководителите и мениджърите върху нагласите и действията на хората и екипите в организацията като цялостен, жив организъм.
Обучението е подходящо за:
- собственици и бизнес ръководители
- членове на управителни органи
- изпълнителни мениджъри на фирми
- специалисти и директори на работни звена за управление и развитие на човешките ресурси
- ръководители на отдели и супервайзори
Кошница