Програмата е насочена към мениджъри и специалисти, които искат да усъвършенстват своите управленски и комуникационни компетенции. Тя предоставя систематичен подход към формулирането на ефективни цели, изграждането на доверие в екипа и правилното разпределение на задачите. Чрез теоретични модели, упражнения и симулации участниците развиват практични умения за постигане на по-висока ефективност и ангажираност в работната среда.
10:00 – 12:30 (11:00 – 11:15 – кафе пауза)
1. Основи на целеполагането.
- Особености в трудовата мотивация
- Връзка между мотивация и цели
- Компоненти на процеса на целеполагане
- Модели S.M.A.R.T., S.C.O.R.E., V.I.E.
- Избор на работни цели и приоритети
- Определяне на междинни цели и резултати
- Структура на груповото целеполагане
- Динамика на целите: амбиция и свръхмотивация
- Проблеми при формулиране на цели
- Последици от неефективно целеполагане
2. Делегиране – процес и модели.
- Компоненти и модели на процеса на делегиране
- Етапи в делегирането и роля на мениджъра
- Влияние на организационния климат и стилове
- Кога делегирането води до риск за провал
- Проблеми в отделни етапи на делегирането
- Автодиагностика на личния стил на делегиране
- Ситуативна ефективност на различни стилове
- Алтернативи за овластяващо ангажиране
- Използване на потенциала на групата
- Поведенческа интеграция и пренос в практиката
12:30 – 13:30 Обедна почивка
13:30 – 17:00 (15:00 – 15:15 – кафе пауза)
3. Практики и симулации.
- Представяне на целите и методите на семинара
- Бизнес симулации – делегиране и цели
- Решаване на проблеми с целеполагането
- Оценка на организационната полезност
- Групово-динамични и управленски фактори
- Ролева игра и автодиагностика на профил
- Интеграция на техниките за ефективно делегиране
- Групов анализ на силовото поле
- Тестиране на поуките, заплахите и алтернативите
- Планиране на реализация „обратно у дома“
4. Прилагане и трансформация в практика.
- Формулиране на ясни и конкретни планове
- Влияние върху избора на цели от екипите
- Развитие на междуличностни умения за делегиране
- Управляемост на овластяването и обратна връзка
- Пренос на наученото в ежедневната работа
- Стимулиране — положителни и негативни подкрепления
- Оптимизация на начина на действие
- Мониторинг и контрол на изпълнение
- Избор на правилния сътрудник за делегиране
- Разработване на индивидуален стил на мениджър
Кошница