КошницаКошница
Кошницата Ви е празна!
Последвайте ни във Facebook Последвайте ни в LinkedIn Последвайте ни в Twitter Последвайте ни в Google+ Последвайте ни в YouTube

Оценяване и възнаграждение на персонала

Кратко представяне:

Водещ: Светлин Иванов
Място: гр.София, Парк Хотел Витоша

Програма:

Индивидуалното представяне на хората в организацията се превърна в най-съществения фактор при определяне на възнаграждението им. Изграждането на най-подходящата за Вашата компания система за оценка на персонала и обвързването на изпълнението с възнаграждението е отговорна задача пред Вас Мениджъри и Специалисти по Човешки ресурси.

 

09.00–12.30 (10.30-10.45–Кафе-пауза) 

 

Общ преглед върху възнаграждението като стратегически фактор за ефективното управление на организацията 

- Политики по заплащане

- Влияние на отделните елементи на възнаграждението върху мотивацията на служителите. 

- Тенденции при управление на възнаграждението.

 

Оценяване на Персонала. Оценка на длъжностите в организацията 

- Методи за оценяване на длъжностите. 

- Критерии за оценка на длъжностите в организацията. 

- Определяне на основния пакет на възнаграждение в зависимост от оценката на длъжността. 

 

12.30-13.30 Обедна почивка

13.30–17.00 (15.30-15.45-Кафе-пауза) 

 

Заплащане. Възнаграждение на изпълнението. 

- Изследване на пазара на труда 

- Бюджетиране 

- Преглед на заплащането 

- Бонус схеми 

- Модели на заплащане: Според компетенциите; Според резултатите; Според приноса. - Видове краткосрочни бонусни схеми. 

- Дългосрочни поощрения. 

- Пасивни и активни придобивки. 

- Емоционално възнаграждение.

 

Интервю за оценка на работата 

- Цел на интервюто за оценка 

- Структура на интервюто за оценка 

- Критерии за оценка 

- Формуляр за оценка 

- Анализ на оценката


Запитване