КошницаКошница
Кошницата Ви е празна!
Последвайте ни във Facebook Последвайте ни в LinkedIn Последвайте ни в Twitter Последвайте ни в Google+ Последвайте ни в YouTube

Оценка и възнаграждение на персонала

Кратко представяне:

  Индивидуалното представяне на хората в организацията се превърна в най-съществения фактор при определяне на възнаграждението им. Изграждането на най-подходящата за Вашата компания система за оценка на персонала и обвързването на изпълнението с възнаграждението е отговорна задача пред Вас Мениджъри и Специалисти по Човешки ресурси. 

Това еднодневно обучение ще Ви даде насоки за изготвяне на силна и мотивираща система за възнаграждение, и ще Ви даде възможност да споделите опита, и идеите си със специалисти, които търсят отговори на същите въпроси като Вас:

 

  • Как да оцените длъжностите във Вашата организация? 
  • Как да определите най-подходящия модел на заплащане? 
  • Да мотивирате хората във Вашия екип. 
  • Да обвързвате оценката на индивидуалното представяне с възнаграждението.
Водещ: Светлин Иванов
Място: гр.София, Парк Хотел Витоша

Програма:

9.00 – 11.00  Общ преглед върху възнаграждението като стратегически фактор за ефективното управление на организацията
- Политики по заплащане
- Влияние на отделните елементи на възнаграждението върху мотивацията на служителите.
- Тенденции при управление на възнаграждението.

 


11.00 – 11.15  Кафе пауза


11.15 – 13.00  Оценка на длъжностите в организацията
- Методи за оценяване на длъжностите.
- Критерии за оценка на длъжностите в организацията.
- Определяне на основния пакет на възнаграждение в зависимост от оценката на длъжността.


13.00 – 14.00  Обедна почивка


14.00 – 16.00  Заплащане. Възнаграждение на изпълнението.
- Изследване на пазара на труда
- Бюджетиране
- Преглед на заплащането
- Бонус схеми
- Модели на заплащане: Според компетенциите; Според резултатите; Според приноса.
- Видове краткосрочни бонусни схеми.
- Дългосрочни поощрения.
- Пасивни и активни придобивки.
- Емоционално възнаграждение.


16.00 – 16.15  Кафе пауза


16.15 – 17.00  Оценяване на персонала
- Критерии и процес по оценка на трудовото представяне
- Формуляр за оценка
- Интервю за оценка на работата
- Цел и структура на интервюто за оценка
- Анализ на оценката
- План за развитие

 

Обучението е подходящо за:
- Мениджъри Човешки ресурси
- Специалисти по Човешки ресурси
- Изпълнителни директори и Мениджъри
- Администрация

- Работодатели




Запитване