Харесва ли ни или не работата в екип е неразделна част от ежедневието ни. Ефективният екип постига нужните високи резултати. Добре обученият екип е отговорен, целенасочен, сплотен .Как да промените нефункционалния екип в продуктивен? Как може да направите добрият екип още по- добър?
Първи ден
9.30 – 11.00 Мениджърът като консултант на екипа
• нива на общуване - психология на отношенията
• подходи при ”сглобяване” на екипа
• умения за сработване и овластяване на екипа
11.00 – 11.15 Кафе-пауза
11.15 - 12.30 Специфики на екипа
• типология на участниците
• етапи в развитието на екипа
• стимулиране на взаимодействието
12.30 – 13.30 Обедна почивка
13.30 – 15.30 ”Лаборатория за мениджъри” - решаване на екипни задачи
• сплотеност и активност на членовете
• инструменти за управление - комуникация
• техники за анализ и корекция на взаимодействието
15.30 – 15.45 Кафе-пауза
15.45 – 17.00 Усвояване на схеми за управление на екипи
• роли в екипа
• позиции срещу екипни цели - отстояване на себе си
• инструменти за управление - краткосрочни цели и дългосрочни стратегии
Втори ден
9.30 – 11.00 Използване на конфликтите в екипа
• отношения в екипа – власт, позиции, правила
• умения за анализ на динамиката в екипа
• непродуктивни взаимоотношения
• “движение на силите”
11.00 – 11.15 Кафе-пауза
11.15 - 12.30 Цели и изпълнение
• умения за планиране на екипното развитие - възможности и ограничения
• оценка на състоянието на екипа
• техники за повлияване на ресурсите
12.30 – 13.30 Обедна почивка
13.30 – 15.30 Мотивиране на екипа
• техники за овладяване
• алгоритъм на мотивиране на членовете на екипа
• отработване на техниката “смяна на фокуса”
15.30 – 15.45 Кафе-пауза
15.45 – 17.00 Тренингов модел на успеха
• планиране на бизнеса - симулация
• цикличност и устойчивост
Обучението е подходящо за:
- Мениджъри
- Ръководители на екипи
- Супервайзори
- Мениджъри проекти
- Човешки ресурси
- Управители
Кошница