КошницаКошница
Кошницата Ви е празна!
Последвайте ни във Facebook Последвайте ни в LinkedIn Последвайте ни в Twitter Последвайте ни в Google+ Последвайте ни в YouTube

Ангажиранe и мотивация на персонала

Кратко представяне:

Силната ангажираност и мотивация на персонала е ключовият фактор за развитие и успех на бизнеса. Ангажираните служители не са просто мотивирани. Те вършат своята работа със страст и максимално внимание към качеството и изпълнението, правят всичко с ентусиазъм, лоялност и в синхрон с целите на компанията, мотивират своите колеги.

 

Голямото предизвикателство пред мениджърите и собствениците на бизнес е как да постигнат тази ангажираност на своите служители, защото паричните бонуси и възнаграждения работят до време. Разбирането и умелото боравене с отношенията между хората в организацията и нематериалните мотиватори са ключовите компоненти към постигане на среда с високоангажирани служители.

 

В това обучение ще научите:

  • Каква е разликата между мотивация и ангажираност
  • Ползи от ангажираността на служителите
  • Компоненти на ангажираността на служителите
  • Благоприятни фактори, които влияят на ангажираността и мотивацията на служителите
  • Как да се насърчи ангажираността и мотивацията на служителите
  • Поддържане на ангажираността. "Убийци" на мотивацията.
Водещ: Пламен Димитров
Място: гр. София, Парк Хотел Витоша

Програма:

09.00–12.30 (10.30-10.45–Кафе-пауза)

 

1. Каква е разликата между мотивация и ангажираност

- Какво означава ангажираността на служителите

- Фактори влияещи върху ангажираността на служителите

- Вътрешна и външна мотивация

 

2. Ползи от ангажираността на служителите

- Какви са ползите от една ангажирана работна сила?

- Критерии за измерване ангажираността и мотивацията на служителите

- Методи за измерване на ангажираността, мотивацията и удовлетвореността на служителите и тяхната удовлетвореност

 

3. Компоненти на ангажираността на служителите

- Организационна култура

- Важността на информацията за целите на бизнеса

- Култура на работното място

- Организационно лидерство

- Управленски роли

- Въздействие на овластяването

 

12.30-13.30 Обедна почивка

 

13.30–17.30 (15.30-15.45-Кафе-пауза)

 

4. Благоприятни фактори, които влияят на ангажираността и мотивацията на служителите

- Организационно развитие

- Честност и надеждност

- Работна среда и професионално развитие

- Изграждане на връзки

- Овластяване и въвличане

 

5. Как да се насърчи ангажираността и мотивацията на служителите

- Влияние на организационната култура

- Привличане на благоприятни фактори

- Видове програми, дейности и инициативи, които допълват ангажираността на служителите

 

6. Поддържане на ангажираността . „Убийци“ на мотивацията.

- Методи за поддържане на ангажираността

- „Убийци“ на мотивацията.


Запитване