РЪКОВОДНИ И ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ ЗА МЕНИДЖЪРИ

Какво ще научите?

Този двудневен управленски тренинг за организационна ефективност представя класическия подход на приложните поведенчески науки „ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ” (Organization Development - OD) към ключовите управленски и лидерски функции. Разбирането и усъвършенстването на мениджмънта касае взаимодействието между бизнес целите, работните екипи и индивидуалните действия и очаквания, процеса на управленско въздействие върху живота в организацията и поведението на всички работещи в нея хора. Основна тема в тази програма за обучение е удовлетворяването на потребността от нарастване на организационната ефективност и значението в този процес на ролите на организационното управление и динамично-ситуативното лидерство като интегриращи, аналитични и развойни дейности със сложна психосоциална същност, която не може да се сведе до тривиалните административно-икономическите модели.

Ефективният мениджмънт се нуждае от модерни организационно-психологически методи и високи технологии, които са системни и аналитични инструменти за подпомагане на вземането на решения, повишаването на ефикасността и ефективността в изпълнението на работните задачи и развитието на трудовите отношения, планирането, мониторинга и измерването на резултатите от комплексното функциониране на фирмения организъм. Това е така, защото днес от решаващо значение е мениджърите и всички сътрудници на фирмата да изграждат постоянно ясно, научнообосновано разбиране на управленските системи и процеси в организацията и да усъвършенстват своя управленски потенциал и практическите си умения за екипно лидерство. Във всяка една област на професионална компетентност, организационна дейност и технологична процедура компетентното организационно поведение играе съществена бизнес роля, независимо дали се опитваме да решим текущ икономически или управленски проблем на фирмата, или да изградим адаптивна и устойчива бизнес система, която самоорганизира процесите на ефективното си функциониране в динамичната социално-икономическа среда на съвременните пазари.

Участниците в програмата ще имат възможност да разширят, обменят и проверяват наблюденията и знанията си за водещите тенденции в съвременните приложни изследвания в областта на управлението на организационната промяна, организационното развитие, динамиката на организационното поведение на мениджърите, лидерите и екипите от сътрудници, използвайки лабораторния подход на учене в малка учебна общност и мощни техники за ускорено усвояване на знания и умения като сюжетно-ролеви игри, анализи на казуси, структурирана авто-диагностика, поведенческо моделиране, групов видео-анализ и самостоятелна работа за личен инсайт.


Цели на програмата:

Тази тридневна програма е проектирана по начин, който гарантира на участващите собственици на компании, бизнес лидери, професионални мениджъри, специалисти в областта на бизнес развитието и управлението на човешкия капитал, и фирмени служители:

нови знания и умения необходими в управление на поведението и приноса им в усилията за организационна и лична ефективност в среда на професионални и организационни предизвикателства
- открит форум за дискусия и обмен, който ще им позволи да направят както внимателен преглед на възгледите и практиките си в областта на управлението и екипното лидерство в организационното развитие, така и да набележат нови възможности за обогатяването им с идеи и опит от програмата и другите участници

- задълбочен анализ на добрите практики на успешните компании в широк диапазон от сектори и страни, който ще разшири управленския хоризонт на участниците при избора на активна, иновативна позиция в процесите на организационно усъвършенстване и бизнес лидерство.

- предизвикателство към старите концепции и допускания с оглед на привеждането на бизнес практиката им в съответствие със съвременните тенденции в управлението и организационното развитие

- най-новите понятия и идеи за развитието на креативни лични, екипни и организационни програми за ефективност, които създават стойност и удовлетвореност

- възможности за участниците в програмата да работят практически в самоуправляващи се учебни екип. Глобализацията превръща именно самоуправляващите се учебни групи в централен плацдарм на бъдещата бизнес конкурентоспособност и организационното съвършенство.

- експертна помощ и консултативно-методическо съдействие на партньорите при определянето и анализа на ролите и поведенията, които лидерите и мениджърите следва да упражняват и усъвършенстват, за да се справят в работата си с човешките системи и комплексната организационна динамика на бизнеса


По време на обучението участниците (в група до 15 участника максимално) ще осъзнаят по-добре състоянието и потенциала на собствените си организационно-управленски и лидерски компетентности и начините, по които те и партньорите им могат продуктивно да въздействат чрез развитието им върху организационните процеси на сътрудничество, промяна и бизнес иновация. Тренингът позволява усвояването на нови стратегии и практическото усвояване на нови управленски техники, надграждането им върху натрупаните опит, стил и ерудиция и разширяването на осмисленото им използване в организационното поведение. С участието си в програмата участниците ще въздействат положително и върху собствената си увереност и авторитет при изпълнение на сложни задачи, изискващи управление на продуктивна екипна работа, неманипулативен мениджмънт и настъпателна лидерска диспозиция.

Ключови тематични области:

- Същност на организационното поведение и управленските функции

- Управлението и влиянията му върху организационното поведение и човешките отношения в организацията

- Мениджмънтът като приложна поведенческа наука: лична, екипна и организационна ефективност

- Общ мениджмънт или фокусирано управление на изпълнението

- Подходи към управленските и лидерските функции

- Същност на управленската динамика и смисъл на лидерството в бизнеса

- Концепции и техники на мениджмънта

- Подходи към лидерските стилове

- Управление на организационното планиране

- Организационен дизайн, взаимозависимост на ролевите и транзактни системи

- Методи за овластяване на сътрудниците и развитие на управляемостта

- Мениджмънта като интегративно организационно поведение

- Управленска ефективност, креативност и пълномощност

- Оценка на изпълнението на трудовите задачи и мерки за усъвършенстване

- Същност на управленския контрол, делегирането и участието в управлението

- Модели за трудова мотивация и техните управленски приложения

- Мениджърите и удовлетвореността от работата

- Постигане на съвместно разбиране, групова продуктивност и win-win решения

- Управленски практики в подкрепа на приноса и ангажираността на всеки член на организацията

- Окуражаване на организационното учене и екипното решаване на проблемите

- Резултативно и ситуативно лидерство

- Практикуване на организационно развитие и бизнес лидерство