УМЕНИЯ ЗА ЦЕЛЕПОЛАГАНЕ И ДЕЛЕГИРАНЕ

Програма Първи ден:
09.00 – 10.30 - Предлед на семинара: цели, основни методи, очаквани резултати
- Представяне на теоретичните модели и изводи за управленската практика.
- Кои са основните стъпки, които следваме при решаване на проблеми и вземане на решения в областта на целеполагането, определяне на приоритети в процеса на планиране
- Цели и ползи от всяка стъпка в процеса на делегиране (автодиагностика)
- Защо хората не прилагат ефективните технологии в ежедневната си работа?

10.30 – 10.45 - Кафе пауза

10.45 – 12.30 - Преглед на техниките за преодоляване на причините, които пречат за осъзнаване на реалните проблеми с индивидуалното и групово целеполагане
- Трите най-сериозни проблема в делегирането – бизнес симулация
- Определяне на приоритетите за развитие на индивидуалния стила за делегиране
- Анализ на групата – мозъчна атака.
- Причините за проблемите в делегирането на сътрудниците.
- Алтернативи за овластяващо ангажиране на сътрудниците

12.30 – 13.15 - Обяд

13.15 – 15.30 - Практика в решаването на проблеми с целеполагането: психологически, организационни и бизнес фактори
- Оценка на организационната полезност на интервенциите
- Власт и авторитет при решаването на проблеми в груповото планиране
- Бизнес – симулация

15.30 – 15.45 - Кафе пауза

15.45 – 17.30 - Групово-динамични и управленски фактори

Втори ден
09.00 – 10.30 - Стратегии и техники за овластяващо делегиране
- Ролева игра / Автодиагностика на личния профил
- Ситуативна ефективност на различните стилове на делегиране – симулация

10.30 – 10.45 - Кафе пауза

10.45 – 12.30 - Овластяващите решения: социалната интелигентност на ръководителя
- Добрите практики
- Използване на потенциала на групата за оригинални и иновационни решения
- Бизнес симулация

12.30 – 13.15 - Обяд

13.15 – 15.30 - Интеграция на техниките за ефективно делегиране
- Групов анализ на силовото поле
- Бизнес симулация

15.30 – 15.45 - Кафе пауза

15.45 – 17.30 - Поведенческа интеграция. Управляемост на овластяването и пренос на наученото в практиката
- Тестиране на поуките, заплахите, алтернативите и постиженията
- Планиране на реализацията на решенията в практиката „обратно у дома”

Изборът на конкретни и взаимно свързани цели (целеполагането) е сложен процес на определяне и възлагане на конкретни индивидуални и групови задачи на сътрудниците в организацията. Решаващи са както уменията за мотивиращ анализ, даване на ясни указания и последващ разбор на резултатите от изпълнението на задачите, така и за стимулиране, положителни и негативни подкрепления, обратна връзка за хода на изпълнението и за оптимизация на начина на действие. Формулирането на ясни и конкретни планове за действие; влиянието върху избора на цели от сътрудниците и екипите в организацията; въздействието ви върху динамичните процеси на изпълнение на трудовите задачи са в сърцевината на системата за управление на организационната ефективност. Компетентното делегиране е невъзможно без междуличностни умения и проверени поведенчески технологии за въздействие на ръководителите и мениджърите върху нагласите и действията на хората и екипите в организацията като цялостен, жив организъм.