УМЕНИЯ ЗА МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРАНЕ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАБОТНИТЕ ЗАДАЧИ

Какво ще научите:

-Как точно вземаме решенията за стимулиране, за окуражаване и порицаване на служителите и сътрудниците си?
-От какво зависи успеха на опитите ни да изградим мотивираща за постижения, лоялност и отговорно действие работна среда?
-Или, ако успехът ни не зависи от нас мениджърите, кой и какво всъщност движи хората и събитията в екипа, в отдела, в организацията?
-Колко всъщност ни струват грешките поради неефективно формулирани мотивационни програми, неадекватни работни планове и погрешни избори на стимули за сътрудниците?
-Кога премиите демотивират?
-Какво значи “компетентно самомотивиране”?
-Как да влияем върху вътрешната мотивация на работните групи?

Основни тематични модули в програмата:

Модул 1: Организационна психология на трудовата мотивация и управление на изпълнението.
Особености в трудовата мотивация и връзката и с целеполагането и промяната на поведението
Компоненти и модели на мотивационния процес
Потребности, мотиви и динамика на целите
Без манипулации и принуда
Вътрешна мотивация

Модул 2: Етапи и методи в работата с Индивидуалната и екипна мотивация.
Осигуряване на лоялност на сътрудниците
Структура на мотивацията и лоялността
Опосредстване и насочване на мотивацията
Моделите S.C.O.R.E. и V.I.E.

Модул 3: Цели, приоритети, стимулиране:
Целенасоченост и стил на планиране.
Принос за организационното развитие.
Избор на цели и определяне на приоритети
Междинни цели и инструментални резултати
Формироване на целеви диспозиции
Изграждане на готовност за реализация на работните задачи.
Динамика на стимулирането.

Включете се в програмата с реален организационно-управленски проблем, който отдавна ви занимава или с решение, което ви е трудно да вземете. Ще работим съвместно, за да подложим на творчески анализ мотивационната подсистема в организцията ви; за да претеглим критично алтернативите; да прегледаме решенията от гледните точки на различни мотивационни и поведенчески модели и стъпка по стъпка да направим избор на система, която ни води до по-значими и устойчиви резултати в работата с хората в екипа, отдела, в организацията.

Програмата на обучение се основава върху безспорната истина, че мотивацията, целеполагането и стимулирането на изпълнението са сред основните предизвикателства пред ефективния мениджър. Истинската работа с мотивацията и системите за целенасочено стимулиране на изпълнението на задачите изисква значими инвестиции на енергия и време. Но само тя може да ви спести огромни разходи и непоправими грешки в работата с хората, с тяхната мотивация, със способността им да съгласуват поведенията си…и да се съпротивляват на промените.

Ползи:
Ползите за участниците в програмата са пряко свързани с интензивното им ангажиране по време на обучението с учебни взаимодействия, които им помагат да:

1. Изучават активно психологическите и организационно-управленски характеристики на индивидуалната и групова мотивация с практическо внимание върху:
-Динамиката на мотивацията
-Моделите на стимулиране
-Ефектите на манипулативните техники и принудата при справяне с работни задачи;
-Осъзнаваните и неосъзнавани мотиви и подкрепления;
-Съвременните управленски методи и организационни системи за мотивация и автомотивация на сътрудниците и партньорите
-Вътрешната мотивацията като самоопределение и компетентен самоконтрол върху организационното поведение.

2. Развиват уменията и навиците си за ефективно, индивидуализирано въздействие върху динамиката на самомотивацията и целенасочеността на поведението на сътрудниците и групите в организацията:
-Чрез пълноценно осъзнаване на мотивационния профил и избор на оптимална програма за ефективно въздействие;
-Диагностика и корекция на собствената мотивационна / демотивационна динамика.

3. Практикуват в учебна група:
Овладяването и усъвършенствуването на приложими, неманипулативни и доказани в практиката техники за мотивиране и положително стимулиране на изпълнението на работните задачи в екип.

4. Обменят знания и опит в областта на мотивацията на сътрудниците в организацията с отчитане на спецификата на:
-Типовете мотивация и конкретните реакции на стимулиращите въздействия.
-Подходите и методите за работа с хората в организацията в зависимост от мотивационните им предразположености и поведенческата динамика.
-Потребностите, целите и целеполагането като естествен процес на мотивация
-Организационните условия и психологическите фактори, с влияние върху мотивацията.

5. Прилагат, допълват и интегрират репертоара си от:
-Практически умения за успешна интеграция на интересите на организацията и интересите на ключовите сътрудници и екипи.
-Иновационни методи за мотивираща и демотивираща комуникация, гарантиращи трайност и ефект на управленските въздействия.
-Лични навици за целенасочено подаване на развиваща и мотивираща обратна връзка на подчинените, колегите и партньорите в работата.
-Ефикасни техники за създаване на мотивираща работна атмосфера.

6. Развиват уменията си при изработването и прилагането на рационални, ориентирани към резултатите планове за стимулиране на сътрудниците и процесите в организацията, съобразени с:
-Изискванията към трудовите резултати и основните компетенции като основа на ефективните системи за заплащане на труда и стимулиране на трудовите постижения.
-Съвременните технологии за формирането на компенсационни пакети за сътрудниците и работниците с принос към резултатите и развитието на фирмата.
-Особеностите на фирмената система за заплащане на труда и осигуряването лоялността за различните групи сътрудници на организацията.
-Функциите и принципите за предоставяне на преки премии, бонуси и награди.
-Възможностите за оптимизация на системите за косвено материално и психосоциално стимулиране.

7. Упражняват:
-Решаването на практически казуси за изграждането и използването на поведенчески компетентна система за материално и стимулиране на изпълнението и промяната на организационно значимите поведения.
-Съвместното разработване на модели и проекти за диференциално стимулиране на сътрудници и отдели с различни диагностични профили на мотивационните и организационните нагласи.

8. Създават лични програми за поддържане и развитие на лоялността на сътрудниците си, отчитайки:
-Явните и скрити рискове и признаци за колебания в лоялността.
-Психологическата класификация и диагностика на типовете лоялност.
-Уникалните особености на корпоративната култура на организацията като източник на лоялността на хората в организацията.

9. Правят:
-Избор и адаптация на ефективни управленски стратегии и инструменти за мотивация, планиране и стимулиране.