УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ

След налагането на модели и инструменти за планиране, фокусът на дисциплината вече е в решаване на проблеми свързани с пазарния натиск все по-сложни продукти и услуги да се създават за по-малко време и с по-малко ресурси и при непрестанно променяща се среда. На Ръководителите на проекти вече се налага да проявяват много по-голям гъвкавост и изобретателност, изключителни лидерски умения, да създават и управляват отношения в и извън проектния екип, с и между всички заинтересовани от проекта страни.

Семинарът
Предлагаме ви този двудневен семинар, водени от идеята да интегрираме най-приложимото от водещите методологии и стандарти и да ги предложим през призмата на практическия опит. Без значение дали работите във финансова институция, производствено предприятие, държавна или неправителствена организация, търговска, консултантска, софтуерна, комуникационна, рекламна или каквато и да е друга фирма или организация, този семинар може да ви помогне да бъдете по-успешни в управлението на проекти. Семинарът е подходящ и за навлизащите и за отдавна практикуващите.

Теми
С този семинар ще може да научите най-ценното на наложилите се методологии в областта и същевременно да развиете своите практически умения за планиране, управление на ресурси, комуникация и справяне с несигурността и рисковете. Основните теми са:
- Основи на проекта и ролята на Ръководителя на проект
- Основни методологии и стандарти (Prince2, PMBOK)
- Цикъл на живот на проекта
- Процеси и продукти на управлението
- Планиране и контрол
- Управление на риска
- Организация и управление на проектния екип
- Комуникации и балансиране на интересите
Ще научите също най-важните неща, свързани с контрол на обхвата и качеството на проект, управление ни финансите. Ще придобиете умения за водене на срещи и администриране на проектите.

Програма
Ден първи

1. Основи на Управление на Проекти
o Проект
o Контекст
o Управление на проект
o Параметри
o Цикъл на живот
o Области
o Методологии

2. Процеси и продукти
o Стартиране
o Иницииране
o Планиране
o Генерален контрол
o Контрол на етап
o Изпълнение
o Контрол на границите на етап
o Приключване

3. Планиране
o Въведение
o Контекст на планирането
o Оценка на проекта
o Процесът Планиране
o Методи и техники
o Продуктово-базирано планиране
o Мрежови и линейни графици

Ден втори

4. Управление на риска
o Цел и процес
o Идентифициране
o Оценка
o Възможни действия
o Избор
o Планиране
o Мониторинг

5. Управление на отношенията
o Организация
o Комуникации
o Човешки ресурси

6. Инструменти
o Шаблони
o Контролни листове
o Софтуерни системи

7. Практически занимания