Тренинги и обучения
В предварителна продажба
СЕДЕМТЕ ОСНОВНИ СТЪПКИ В ПРОДАЖБИТЕ
Дата на провеждане:
18/02/2012 - 19/02/2012
Запиши се сега
на цена от 390 390 лв. (без ДДС)
РАБОТА С КОРПОРАТИВНИ И КЛЮЧОВИ КЛИЕНТИ
Дата на провеждане:
03/03/2012 - 04/03/2012
Запиши се сега
на цена от 390 390 лв. (без ДДС)
Тестове
Работното място на бъдещето
Десктоп виртуализацията е във възход в компаниите 31.01.2012, Вто, 14:38
виж целия текст Всички новиниВход за потребители
Контакти
Diteramb Consult - Consulting & Training
гр. София 1164
ул. Асен Разцветников 3
Тел. +359 2 8601665, 8601577
E-mail: office@diterambconsult.com
ПЛАНИРАНЕ И БЮДЖЕТИРАНЕ
Информацията, която се съдържа в бюджетите се използва като основа за много и различни видове бизнес решения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол.
Курса запознава обучаваните с бюджетите и тяхното използване, разкрива разликата между дългосрочните и краткосрочни финансови планове, идентифицира на задълженията на бюджетната комисия. Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естеството на подбюджетите, като в същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за сътавянето на бюджетите за: продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация. Процеса завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансово състояние и бюджет за паричните потоци.
Дата на следващото обучение:
Няма зададена дата за следващо обучение
Ползи от обучението
1.Разбират ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите.
2.Оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес.
3.Разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях.
4.Познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите.
5.Разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите. 6.Познават анализа на чувствителността, като бюджетет инструмент
използван от отговорните лица.
7.Определят основните особенности, предимства и недостатъци на бюджетирането.
8.Познават трудностите и пречките в бюджетния процес.
9.Идентифицират основните участници в бюджетния процес.
Програма на обучението:
9.00 – 10.30 Основи на Планирането и неговата връзка с финансовото управление на фирмата. Планиране и бюджетиране – същност, подходи и етапи на Обща схема на процедурите по бюджетиране
10.30 – 11.00 Кафе – пауза.
11.00 – 12.30 Методика на изготвяне на спомагателни бюджетите
- бюджет за продажбите
- бюджет за производството
- бюджет за разхода на материали
- бюджет за доставката на материали
12.30 – 13.30 Обедна почивка.
13.30 – 15.00 Методика на изготвяне на спомагателни бюджети:
- бюджет за преките трудови разходи
- бюджет за общопроизводствените разходи
- бюджет за разходите по пласмент и продажба
- бюджет за административните разходи
15.00 – 15.30 Кафе – пауза.
15.30 – 17. 00 Бюджетен баланс и бюджетен отчет за доходите.
Втори ден
9.00 – 10.30 Центрове на отговорност и стандартни (нормативни) разходи
10.30 – 11.00 Кафе – пауза.
11.00 – 12.30 Същност и подходи на бюджетния контрол. Гъвкави бюджети
12.30 – 13.30 Обедна почивка
13.30 – 15.00 Методика на анализа на отклоненията в преките материални, преките трудови и общопроизводствените разходи
15.00 – 15.30 Кафе – пауза.
15.30 – 17.00 Бъджетиране на базата на дейности
Тренингът е подходящ за:
- Финансови мениджъри- Собственици на фирми
- Счетоводители
- Брокери на ценни книжа
Няма събития.
Снимки от обучението:
